2006年是申达股份诞生的第20年。弱冠之年对一个人来说，还在青春年华；对一个企业来说，这是成年岁月的肇始，是新篇章的开端。

回眸过去的20年，申达股份经历了行业风雨的洗礼，也看到了憧憬中彩虹的绚丽，并有幸经历了从计划经济体制到市场经济体制的蜕变，经历了上海从计划经济体制下的排头兵到市场经济下的领头羊的蟺变。

在这20年里，中国的社会环境发生了重大变迁，申达股份的自身业务也作出了剧烈的调整――传统纺织业务从辉煌转入调整和再发展，纺织服装贸易、产业用纺织品业务则经历了从无到有，从小到大，从弱到强的巨变。作为中国最早的上市公司之一的申达股份，在这20年里感受了全球经济一体化和完全市场竞争的成果，同时也饱尝贸易战、配额战的挑战；分享了上市给公司带来的勃勃生机与活力，同时也体验了资本市场的翻手为云，覆手为雨的风险；分享了汽车行业的成长成果，同时也感受了汽车巨人周期性调整的残酷性。

在这20年里，申达股份最引以自豪的，就是在调整改革发展的长征历程中，始终保持了百年上海纺织孕育的百折不挠、坚韧不拔的优秀文化基因，在任何困难面前，始终坚持自己的企业精神――创造一流。

创造一流是申达股份发展的出发点。20年来，申达股份高举创造一流的企业文化大旗，用激情、用胆略、用创新倾力打造它，并在1999年形成了企业文化的雏形读本《申达企业员工使命格言》，2001年形成了充分反映15年企业文化精髓，贯穿“创新与发展”和“改革与人才”两条主线的创业文化读本《申达宣言》。《申达宣言》揭示，只有永葆创造一流的企业精神，才能持续提供令客户满意的产品和服务，才能赢得市场的信赖；只有永葆创造一流的企业精神，才能在竞争中立于不败之地；只有永葆创造一流的企业精神，才能将申达股份打造成一家基业常青的百年老店！

展望未来，申达股份将迎来新的机遇与挑战。要承载成就无限科技梦想，编制多彩时尚生活重要使命，要打通高端纺织发展之路，与全体股东分享美好灿烂的明天，申达股份需要继续高擎创造一流的企业文化大旗，直面更复杂的工作局面，践行更成熟的企业理想；需要基于对未来更清晰的判断，持续挖掘企业的核心竞争力，为再铸上海纺织的辉煌奏响新的音符！在此过程中，申达股份坚信市场喜欢强者，淘汰弱者，我们必须坚持在任何情况下都始终不渝地践行创造一流的企业精神，惟其如此我们才能建设成一家高瞻远瞩，可以面对巨变而保持繁荣发展的持久型公司。

 

第一条  建设具有申达股份特色的先进的企业文化，是申达股份健康发展的需要，是市场竞争的客观选择，是构建和谐企业的必由之路。

第二条  申达的企业文化属于战略支持型文化。企业文化转型关系到申达股份能否通过战略转型成为与市场经济接轨的、务实而灵活的现代企业。

第三条  建设有申达特色的先进的企业文化既是企业健康持续发展的内在需求，也是竞争环境日益激烈情况下企业成长的现实要求。

第四条 申达使命：衣泽天下之人，毯饰全国之车，布拓产业之路。

第五条 申达愿景：争创第一，位居中国纺织外贸第一方阵；超前谋划，争做中国汽车内饰大王；开拓奋进，造就中国产业用纺织品新军。

第六条  申达精神： 创造一流。

创造一流，就是要不断给自己树立更高的目标，倡导勇于探索的创新精神和永不满足的学习精神；创造一流，就是没有句号，只有逗号；就是没有最好，只有更好。市场竞争日益激烈，企业环境变化莫测，在新的历史时期，创造一流更应成为融入申达股份血脉中的一种精神和气质。

第七条 申达核心价值观：责任、激情、诚信、团队合作、与时俱进。

责任：工作意味着责任，责任是卓越的原动力。

激情：充满激情才能缔造一流的业绩。

诚信：诚实正直，信守承诺，充分释放人生潜力。

团队合作：共享共担，成人达己。

与时俱进：在迎接变化中追求完美，用实绩创造一流。

第八条  发展观。小发展大困难，大发展小困难，不发展最困难。能够提前做的就不要推迟，能够抓紧做的就不要放慢，做好今天的事，还要看到明天的事，想好后天的事。

第九条 财务观。 稳健经营，持续发展，资金流到哪里管理跟到哪里。

第十条 人才观。 永不自满、永不妥协的员工是申达最大的财富。给每个员工创造平等竞争的机会，谋求企业与员工的和谐发展。

第十一条 时间观。领先一步，步步领先；慢人一拍，拍拍落后。

第十二条 培训观。申达的事业是每个员工的事业，人员的训练和发展是贯穿于员工职业生涯的轴线。

第十三条 领导行为观。以申达的最大利益为行动指南，忠于事业、恪尽职守、追求业绩，谋求人企合一的和谐发展。

第十四条 工作文化是申达核心价值观表现形式的组合，是公司的组织方式和人员互动方式。

我们提倡：
　　知难而进 勇于负责

脚踏实地 持续改进

用数字说话 用数据分析

从细节处抓落实，从机制上抓执行

我们反对：
　　因循守旧 不思进取

缺乏计划 被动应付

敷衍了事 模棱两可

过度保障 人浮于事

第十五条 公司的目标: 以优异的产品，一流的质量、合理的费用及有效的服务，不断满足消费者日益增长的需要。

第十六条 人是特殊资源，公司强调人力资源不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。申达倡导: 事业留人，舞台留人，机制留人，感情留人。

第十七条 公司追求资产保值增值率最大化；追求财富最大化；追求股东利益最大化。

第十八条 公司进入新一轮发展时期，要继续巩固外贸的龙头地位，加快发展产业用纺织，加速传统纺织产业改制后的再发展，积极探索多元投资。把公司建设成为一个以贸易为龙头，科技为核心，多元投资作补充，工贸结合、跨国经营的集团型上市公司。

第十九条 机制、人才、技术和产品是公司成长的四大牵引力。机制牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引市场。

第二十条 人才、知识、资本、劳动创造了公司的全部价值。

第二十一条 知识资本化及适应技术和社会变化的有活力的产权制度是申达持续发展积极探索的方向。

第二十二条 组织权力和经济利益是申达可分配的主要价值。公司实行按劳分配与按生产要素分配相结合的分配方式。

第二十三条 效率优先，兼顾公平，可持续发展，是申达价值分配的基本原则。

第二十四条 价值分配合理性。遵循价值规律，坚持实事求是，建立公平竞争机制，形成公正客观的价值评价体系。

第二十五条 公司注重发展形象和拥有良好的社会知名度。

第二十六条 优良的员工素质、高尚的职业道德及丰富的员工业余文化生活，是塑造公司形象的基本要素。

 

第二十七条 战略决定结构是我们建立公司组织的基本原则，具有战略意义的关键业务和新经济增长点，应当在组织上配置相应的机构。

第二十八条 按照《公司法》建立规范的公司法人治理结构，形成科学、高效的管理体系。根据公司的产业分类，逐步实施公司为决策中心，事业部为利润中心，工厂是成本中心的规范的事业部管理模式。

第二十九条 建立规范的母子公司运作体系是体制创新的首要任务。

第三十条 组织建立的方针：有利于强化责任，确保公司目标和战略的实现；有利于提高工作效率，建立快速反应机制，适应市场的变化和顾客的需求；有利于责任和权利的统一，简化工作程序；有利于信息采集、交流和开发，促进体制创新；有利于创造使年轻人才脱颖而出的环境，人才培养，促进公司可持续发展。

第三十一条 公司的管理系统包括：健全的预算控制系统、成本控制系统、质量管理和保证体系、内部审计体系、人力资源管理体系以及项目管理系统。

第三十二条 公司的管理控制遵循下述原则：

分层原则：管理控制必须分层实施，越级和越权控制将破坏管理控制赖以建立的责任基础。

分类控制原则：针对部门和任务的性质，实行分类控制。对经营管理部门实行以目标责任制为主的考核控制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考事控制。

第三十三条 投资战略：在投入开发具有稳定现金流量回报项目的基础上，公司优先选择符合公司发展战略的投资项目，包括汽车内饰、产业用纺织品等，适当的时机向其它领域发展，实施风险投资。依靠投资加速经济发展的速度和提高经济运行的质量。
    第三十四条 研究开发：重点开发具有国内、国际领先地位的产品，积极寻找新的待开发领域的突破点，坚持按销售额的5％拨付研究开发经费，同时，注重无形资产价值的利用和开发。

第三十五条 科技创新是企业发展的不竭之源，建立各级技术中心，形成技术开发的网络，强化研究开发能力、技术创新能力。

 

第三十六条 公司以战略管理为先导，各条线推崇专业化管理、基础管理。公司战略必须清晰化，条线分管必须职业化，条线管理必须专业化。

第三十七条 公司实施“人才强企”方略，营造使关键岗位优秀人才脱颖而出的氛围，以人才推动企业的成熟、成功、发展之路。

第三十八条 公司危机管理是公司持续发展的保障。危机管理的目标是变危机为机遇，使公司越过危机进入新的发展阶段。

第三十九条 全面预算是公司年度经营活动的依据，全面决算是公司年度经营活动的绩效结果，全面预决算是完善和修正公司经营战略目标的出发点和归宿。

第四十条 质量管理方针：质量没有最好，只有更好。建立完整的质量监控体系，实行有效的质量管理。

第四十一条 产品质量形成于从研究设计到使用的全过程；以创新为主要手段，不断注入新的管理思路。

第四十二条 没有投入就没有发展。但无效投入，将窒息公司的生命。

第四十三条 公司坚持“投资先投人、投资要回报、投资要还贷”的方针。

第四十四条 公司以出资人的身份对项目实施全面管理。

第四十五条内部审计：通过监事会、监审和财务“三位一体”的监督体系的完善而形成更加开放透明的审计网络，严格实行“问责制”。

第四十六条 厂务公开的原则：要坚持实事求是，不弄虚作假，以保证公开的真实性；要以国家方针、政策。法律法规为依据和标准，以保证公开的合法性；要有全体员工代表参与，以保证公开的民主性；要结合企业实际，经过集体协商，制订实施细则和配套措施，以保证公开的规范性。

第四十七条 任职考核包括：述职考评、经济指标评估考核体系、奖惩条例和与绩效挂钩的分配制度。

 

第四十八条  《申达宣言》应结合公司的实际，一般每五年进行一次修订。《申达宣言》是公司宏观管理的指导原则，各企业管理人员必须认真学习，领会其精神，掌握其思想方法，创造性地工作，为推动公司的新一轮发展而努力。

 

五年来，通过对企业文化建设的探索和实践，《申达宣言》统一了员工思想和行动，推动了企业的战略推进、战略转型，增强了企业的战略执行力，提升了企业的价值，促进了企业与社会的和谐。

随着上海纺织控股（集团）有限公司和申达股份战略转型转入第二阶段，有必要对申达股份的文化理念体系作进一步的梳理和完善，以支持企业战略目标的实现。为此，我们对《申达宣言》进行了第一次修订。

此次修订的原则使既要保持企业文化结构框架和核心理念的相对稳定，又要充分体现集团和申达股份的战略发展趋势。重点修订了使命、愿景和战略驱动力，以体现调整、改革和发展的战略思路；精炼了核心价值观、基本价值观，使其主旨更加突出，便于记忆、理解和执行；同时，增加了对工作文化的阐述，使整个文化体系更加完整。

我们相信，通过本次修订，将使申达股份的企业文化理念体系内涵更为丰富和完善，为企业文化建设和新一轮的发展发挥更大的作用。