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公司文化 |
| 1. 发展战略目标： |
| 创建适应市场变化发展的具有核心竞争力的专业化企业，成为具有国际竞争力的专业化国际供应商，与国际供应链的有效对接。在战略目标实施的过程中，逐步形成、完善、加深品牌意识，做出万松品牌。 |
| 2. 战略定位： |
| “创新、差异化、高科技”，是公司经营理念的核心，三者相结合，使我们能够实现： A. 未来潜在市场的挖掘，市场份额的扩大； B. 致力于未来适应市场发展需求的高科技新产品的研发与制造； C. 整合行业资源，组建优化产业链； D. 创造具有核心技术和核心价值的有卖点的适销对路的品牌产品； E. 争取与国际供应链的有效对接。 |
| 3. 管理理念： |
| 公司倡导以成本管理为核心，以预算管理为手段，以企业盈利为目的的企业管理理念。在企业管理中，提倡由人治向法治过度，最终实现文治。 |
| 4. 团队建设： |
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学习型组织的筹建：企业全体员工必须明确企业发展的目标，自上而下，逐步形成学习新知识，掌握新技术，依靠信息化，广开言路，海纳百川，用全球经济的视野来探讨适应企业发展的正确道路。
人力资源部分
员工职业生涯规划：企业根据每一位员工的工作能力和绩效表现，对有发展潜力的员工进行有组织，有计划，有目标的重点引导和培养，使其能够充分掌握专业技术，力争做到骨干员工一人多能，一人多专，普通员工一人多岗，同时，加强社会和各科研院所，各大专院校的沟通，为企业发展储备合适的人才队伍，并根据要求，采取紧密型或松散紧凑型的方式，广纳人才。
人才储备
岗位储备：公司主管级以上的中层干部，应为自己岗位培养接班人，以为自己离任、升迁时做准备，在自己所属部门勇于挖掘人才，培养人才。
人员储备：公司将定期对内部结构进行调整，灵活调动人员岗位，根据员工的能力和以往的业绩，安排相应的合适的岗位。
各项活动的举办：为了加强员工之间的相互了解，提高员工队伍的使命感和归宿感，企业将不定期的举办各类活动，如体育竞赛，益智类游戏，唱歌比赛，外出郊游，安全防范培训，爱心放送，做一天企业老总，与老总面对面沟通等。
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