“人本管理”是我公司永恒的主题，强调公司在今后的运作中将 坚持 人本管理，建立以人为本的管理工程和机制，形成自己的企业文化，具体地说将包括以下几个方面：

行为规范：建立和完善 制度，严字当头，强化管理，八小时内实行半军事化管理、厂区 全面实行封   闭管理。

领导者自律：公司将重用那些 德才兼备，能与员工同甘共苦，全身心投入事业的管理干部。

精神风貌：一方面要保证 工作场所的宽敞、洁净、舒适，以及厂区的绿化、美化、整洁等，要创造良好的人际关系环境和工作条件环境，让所有员工在欢畅、快乐的心境中工作和生活。 另一方面通过各种精神激励手段，如给予表扬、荣誉称号或肯定 、尊重、信任、赏识等等，形成具有特色的企业文化。

员工培育：全面提高员工素质，不断培育员工成长和进步，有步骤地进行素质、技能培训，让员工 竞争上岗，择优录用。公司将打造自己的 企业文化和精神，所有员工有共同的目标，明确的责任，严明的纪律；员工与企业形成一个利益共同体，员工的理想、追求与自 身价值在企业中得到体现。公司将营造激发员工创造力的环境和机制,形成一个优胜劣汰 ,能者上庸者下,能者进庸者出的新机制 。  

华缆文化：以人为本、 崇尚科技、争创一流

华缆战略：以强化管理模式为前提，以增强企业核心竞争力为目的 

华缆目标：争创国内同行业第一，进取世界级知名企业

华缆使命：挑战世界卓越品牌 致力振兴民族产业