安庆中船柴油机有限公司企业文化建设规划纲要（2009年—2011年）

    随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是现代企业最具战略性的管理思想和管理方 法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。为了更好地推进公司企业文化建设，增强公司核心竞争力，推动生产经营健康、持续快速发展，加快实 现中船集团公司“五个世界领先”的发展目标和公司“创新做强”的发展愿景，特制定安庆中船柴油机有限公司企业文化建设规划纲要（2009年—2011 年）。
    一、企业文化建设的现实意义和指导思想
   （一）现实意义
    企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一 定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。作为国有企业，公司在长期发展的过程中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化因子基本 是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华。当前公司正处在第二次创业的关键时期，随着公司的建立和发展，作为一个新改制的公司制企 业，加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，积极倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，是走向市场的客观需 要，是实现企业发展战略目标，成就百年基业的重要保证。因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，继承、升华、创新公司企业文化，是企业实现可 持续发展的必由之路。
    （二）指导思想
    以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以集团公司关于加强企业文化建设的要求为标准，以提高企业核心竞争力为目标，落实科学发展观，坚持正确的文化 方向，围绕公司的创建目标，通过系统的企业文化建设，对内激发员工的光荣感、自豪感，对外展示公司的形象和实力，形成符合企业发展战略要求、具有时代气 息、公司特色、健康向上并为广大员工所认同的企业文化体系。实现企业文化与企业战略的和谐一致，企业发展与员工发展的和谐一致，企业文化优势与竞争优势的 和谐一致，为实现公司的发展目标营造良好的文化氛围。
    二、企业文化建设的工作思路及目标任务
    通过学习、宣传和实践，使企业文化建设工作初步走上制度化、规范化轨道，使企业文化体系及内涵逐步为广大员工认知、认同，成为员工生产经营活动的主导理念和行为规范，为企业的发展创造良好的内外环境。
    1、构建具有公司特征的管理模式，以建立现代企业制度为核心，积极探索适应公司生产经营和市场竞争的管理模式，形成科学合理的制度体系，实现管理水平的整体优化，增强竞争能力。
    2、创建学习型企业，提高职工队伍整体素质，加强科学文化知识、专业技术的教育培训和爱岗敬业教育，培育团队精神，不断提高职工队伍的整体素质和创新能力。
    3、开展文化活动，丰富职工生活，要通过开展劳动竞赛、文体活动等，丰富职工业余文化生活，陶冶职工情操，提高职工素质，增强企业凝聚力、向心力和职工的自豪感、归属感。
    4、创造优美的生产、生活环境，要适应搬迁新厂的建设环境，因地制宜，做好厂区净化、绿化、美化工作，提高清洁生产和安全环保，树立良好的企业形象。
    5、构建新形势下的价值观体系，为适应市场竞争环境和长远发展要求，要在中船精神的指导下，研究培育具有公司特点的经营理念、价值观念和道德规范，形成公司主导文化。
    6、按照集团公司要求，建立统一的视觉形象识别系统，逐步健全基本要素系统和应用系统。工作服、员工卡、办公环境、厂容厂貌要整齐规范，对外形成鲜明的公司个性，对内增强企业向心力和职工自豪感。
    三、企业文化建设的基本原则
   （一）坚持以人为本、重在建设的原则
   在企业文化建设中，要充分发挥领导干部在企业文化建设中的领导作用，充分调动员工参与企业文化建设的积极性、主动性和创造性；要坚持以人为中心，尊重人的 个性、关注人的价值、激发人的潜能，把提升员工的思想道德素质、科学文化素质和生活品质，作为公司文化建设一项长期的战略任务，为员工实现自我价值提供公 开、公平、公正的发展机会和平台。
   （二）坚持围绕中心、服务大局的原则
   在企业文化建设中，要牢固树立发展是第一要务的思想，围绕中心，服务大局，坚持在实践中丰富和完善企业文化，努力实现政治上和谐稳定、经济上持续增长、文化上蓬勃发展的局面。统筹安排好生产经营与企业文化建设工作，用优秀文化引领和支撑公司战略目标的实现。
   （三）坚持促进发展、务求实效的原则
   在企业文化建设中，要重实际、办实事、求实效，要立足公司实际，将企业文化建设融入到生产经营管理中，按照系统、实用、长效的要求，虚实结合、以实为主、扎实推进、持之以恒，反对形式主义，避免急功近利，建设符合公司发展战略的特色鲜明的企业文化体系。
   （四）坚持整体统一和个性发展相结合的原则
   在企业文化建设中，要正确处理好集团共性文化和本公司个性文化的关系，要坚持以集团公司企业文化为规范，在保证集团文化统一性的前提下，积极培育和创造具 有自身特色的文化，注意维护集团的整体形象。独具特色、各具功能的各分支文化建设也是公司企业文化体系的重要组成部分，要在推进公司文化的同时统领各分支 文化建设，在个性差异中实现公司企业文化的协调统一。
   （五）坚持学习借鉴和改革创新相结合的原则
   在企业文化建设中，要认真学习借鉴集团公司系统内外企业文化建设的成功经验，吸收国内外企业文化建设的有益成果。同时，要立足于公司的实践，注重企业文化形式和内容的创新，努力保持公司企业文化的先进性。
   （六）坚持企业文化建设与精神文明建设、思想政治工作相结合的原则
   在企业文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活，贴近群众的文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，增强团队的生机和活力。
   四、企业文化建设的实施步骤
   为认真落实公司企业文化建设规划纲要，公司企业文化的实施拟按三个阶段（分三年）进行：
   （一）整合、设计、起步阶段（2009年）
这一阶段的主要任务是搭建和完善公司企业文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工基本素质等方面初见成效，树立起公司在社会上的良好形象。
    1、研究制定公司企业文化建设规划纲要（2009年—2011年），搞好宣传发动，营造浓厚氛围。一是加强宣传教育，建立必要的工作机制和管理考核制 度，营造企业文化建设的良好环境；二是结合学习实践活动、“ABC”管理活动，开展好深化公司企业精神教育的主题活动；三是发动职工施展才华，积极参加公 司企业文化建设；四是从公司实际出发，搞好企业形象策划工作，优化公司办公环境，突出公司特点。
    2、提炼企业理念，制定员工行为规范。组织对公司原有的富有特色的物质文化、安全文化、质量文化、管理文化等进行分析、梳理，初步整合提炼出公司的基本理念、精神理念体系、行为规范系统等。
    3、逐步完善集团公司视觉形象识别系统（VIS）的导入。公司各部室、分厂（公司）都要严格按照集团公司视觉形象识别系统要求，坚持规范统一和厉行节约的 原则，色标、字体、司旗等基本要素系统和事物、公关、服装、环境等应用系统要规范统一，在公司内外树立鲜明的整体形象，增强全体员工对公司的向心力和归属 感。
    4、培训企业文化骨干，普及企业文化知识。邀请企业文化专家、高级企业管理人员讲授企业文化理论、企业发展战略，企业形象理论等，使全体员工对企业文化建设的意义、内容、目标、任务等有深刻的认识，增强开展企业文化活动的自觉性。
    5、运用有效载体，创造企业文化建设环境氛围。购置企业文化学习资料，举办企业文化专题讲座，在《安柴》（内部资料）开展有关企业文化的征文活动，充分利 用报纸、广播、橱窗、电子显示屏等进行广泛的传播宣传，推广企业文化建设中好的经验做法，使企业文化延伸、扩展，扎根到每一个员工的心中，形成上下互动的 文化氛围。
    6、完善企业文化建设工作网络。完善以主要职能部门负责人和各支部书记为成员的企业文化建设工作网，形成党政工团齐抓共管的文化机制。
    （二）巩固、提升、推进阶段（2010年）
    这一阶段的主要目标是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，深入推进公司的企业文化建设，使企业文化建设对于企业形象的宣传维护、知名度的提高、营销活动起到明显成效。
    1、继续开展好宣贯活动，创建学习型组织。总结企业文化宣贯经验，继续深入开展形式多样的宣传教育活动，促使企业文化由员工认知向员工认同深化推进；要立 足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。结合公司生产经营实际，开展多种形式的劳动竞 赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践中创造的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。
    2、加强基础管理，培养精细化管理模式和管理文化。要培养致力于公司整体效益最大化的经营理念，树立全面、协调、可持续的科学发展观，使公司的各项管理工作科学化、程序化、规范化，形成适应现代企业制度，同时与国际接轨的管理体制和管理文化。
    3、广泛发动员工，着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合。要深化劳动、人事、工资制度改革，以实施“人才工程”、“民生工程”为重点，加强人力资源的 能力建设。引导员工进行自我职业生涯设计，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工兴衰与共的局面。
    4、开展企业文化载体与阵地建设实践活动。充分发挥工会、共青团等群体组织的作用，组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的群众性业余文化活动；以公司建 厂50年为主线，制作公司宣传片，开展好深化公司企业精神教育的主题活动等营造健康和谐的文化氛围，满足员工的精神文化需求。
5、编制《企业文化手册》，用典型案例诠释、升华企业文化。在企业文化建设过程中，要注意挖掘公司内具有代表性的典型人物、先进集体、典型事件、企业文化小故事，形象生动地展现、诠释公司的文化理念，并将这些事件、故事和人物事迹汇编成册，在公司内进行广泛的宣传和学习。
    （三）总结、创新、深化阶段（2011年）
这一阶段的主要目标是巩固深化企业文化建设成果，总结已有经验，创新企业文化理念，使公司企业文化不断推陈出新、与时俱进，为公司长足发展与规范化管理、技术创新起到明显的支撑和推动作用。
    1、开展企业文化调研、交流活动。全面总结公司企业文化建设的经验，召开企业文化建设经验交流会，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。
    2、制定下一阶段新的企业文化建设规划。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定后三年（或五年）的新的企业文化建设规划。
    3、完善公司文化体系。要立足于公司未来发展的历史趋势和时代特征、内外部发展环境的变化、体制改革和战略发展的需求、管理层与员工个人价值的实现进行文 化创新。对企业精神、战略目标、宗旨、价值观，理念和员工行为规范进一步提炼升华，形成完善、成熟的公司文化体系。
    4、编印公司企业文化建设成果汇编，初步形成具有公司特色的企业文化。
    5、规范母子公司文化关系。以公司企业文化建设方案为总纲，对子、分公司企业文化体系构成要素如企业精神、企业核心价值观及企业视觉识别系统等进行全面规范，与母公司保持高度一致。
    五、企业文化建设的保障措施
    （一）加强对企业文化建设工作的领导
    公司成立企业文化建设领导小组，全面领导公司企业文化建设工作，领导小组下设办公室，负责企业文化建设的具体统筹协调工作，同时设立企业文化各分支工作 组。公司各职能部门要按照公司企业文化建设规划，结合本部门的工作特点，制定具体的企业文化实施计划。党政一把手要加强对企业文化建设的领导，做到认识到 位、责任到位、组织措施到位，保证企业文化建设工作的顺利进行。各级领导、各个部门都要增强文化意识，把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理、等各项工 作中去，形成推动公司两个文明建设协调发展的文化力量。
    （二）加强对企业文化建设的指导、检查、考核
    要充分发挥公司各职能部门、广大员工企业文化建设的积极性，及时通报、检查企业文化各项建设任务落实情况，掌握员工思想动态，掌握员工对企业文化建设的认 知、认同和执行情况，研究部署工作。要完善相关的考评制度，加大对企业文化建设的部署、指导、检查和考核力度。要及时分析企业文化建设中存在的问题，采取 切实有效的措施，确保企业文化建设的健康发展。要注意抓好典型，对企业文化建设中涌现出来的优秀集体和先进个人要给予奖励，充分发挥典型的示范作用。各单 位要结合企业自身的发展和中心工作，组织研讨活动，既要总结经验又要不断创新，真正使公司文化具有强大的凝聚力和旺盛的生命力。
    （三）构建企业文化宣传网络
    大力创新企业文化建设手段，丰富和优化企业文化载体设计，整合企业文化资源，加强企业文化宣传管理。要做好企业文化专题宣传工作，充分利用宣传媒介，传播 公司企业文化理念，反映企业文化建设新成就，展现公司和干部员工的新气象、新面貌；要充分调动企业文化骨干，利用好内部网络、报纸、简报等内容丰富、生动 活泼地开展理论研讨、经验交流、思想沟通、信息共享，构建企业文化宣传网络，着力营造企业文化建设宣传氛围。
    （四）适当加大对企业文化建设的投入
    要建立企业文化建设考评和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩。要建立相应的保障机制，从人力、物力、财力上加大对识别系统的推广，文化设施的添置，文化骨干的培训，以及各种企业文化活动的开展等硬件和软件投入。