公司文化

升华自我：员工是保证科锐活力的细胞，骨干员工是科锐事业的支柱。我们要帮助员工更好地实现自我价值，为此要做两件事：一是共同探讨如何做人做事。做人应有准则，体现在理想、道德、家庭、社会、敬业等观念上；做事应有本领，要有知识、懂方法、勤实践，要能干、会干、肯干。做人做事都合格，才会成为对社会有大用的人才。二是提高员工的物质生活水准。从个人来看，若不能满足一定的生存需求，多数人很难长期维持较高的精神境界；从社会来看，若不能让老百姓生活富足、安居乐业，政府就难以得到人民的拥戴，社会也难以稳定和发展。因此，帮助员工提高做人做事的水准，按照绩效激励原则持续不断地提高员工的薪资收入，为员工提供相对公平的发展机会、和谐的工作环境，是科锐公司基本的管理宗旨。

回报股东：股东是企业的投资者。由于股东的前期创业和投资，我们今天才有在科锐公司发挥自己才能的平台。吃水不忘挖井人，我们应对投资者给予回报。不能回报投资者可能有两种情况：一是企业没有利润，二是企业隐藏或转移利润。前者属于无能，也是浪费社会资源；后者无异于盗窃或掠夺。二者都会削弱社会投资动力，减少社会资本总量，影响市场经济的发展，也是对人文的亵渎。因此，我们应自觉保护股东的投资权益，保证企业资产的保值和增值，兼顾企业的短期利益和长远利益。这是企业管理层的基本职责，也是全体员工的义务。

立业兴国：当前中国两件大事，一是发展经济，二是改革政治。发展经济是长期任务，既是当前民生之必须，也是推动政治改革的动力，更是推动社会发展，造福民众的根本。改革政治

　　 正在逐渐成为第一要务，既需要特定的知识、经验和能力，也需要深入的社会实践，要有高超的政治智慧，这些不是我们的专业和擅长。对我们这些办企业的来讲，向社会提供先进的技术、产品和服务，把自己所学知识用于技术研发和经营管理，把科锐公司办好做大，推动电力系统的技术进步，为社会创造更多技术含量较高的物质财富，贡献更多的税收，提供更多的就业机会，培养更多高素质的人才，适时量力地支持社会公益事业，就是我们兴邦强国之志的实际寄托，也是我们社会责任的体现。