武大天源企业文化理念

前 言：管理的最高境界是文化管理，企业的最高竞争是文化力的竞争。没有思想文化建树的企业，迈不上企业经营的顶峰；企业家、企业、员工思想文化素养的三位一体，是企业发展的最佳状态。 现代企业的竞争（包括国家）说到底是一种文化的竞争。企业文化是我们企业奉行的最高的精神指南；是一个企业的灵魂！企业文化就是企业全体员工行为习惯的总和。我们通过企业文化，改变每个组织的思维习惯，形成明确的个人责任意识，从而达到改变每个组织的行为习惯，这是我们建立企业文化的目的。

    昨天的天源成长造就了天源今天的发展，今天的文化必将铸就天源明日的辉煌。我们正致力于在天源的远景、核心竞争能力、核心价值观的指导下建立起一个强大的企业文化体系，以支撑天源事业的持续发展。

企业愿景与目标：运用现代科技，永续创新，跨越地域界限，通过建立服务营销网络，服务于种子行业，致力成为引领农业科技进步，专业化、公众化、现代化的企业领跑者。
企业使命：推动农业技术创新，提升服务农业生产
企业核心价值观：食为天，种为源；源于众，报于民。
 

企业哲学：
“流水”哲学——
1、做企业就要像有目标、有源头、不停奔向大海的河流，企业才活力无限；
2、做事业就要像无限包融、无限汇聚、无界无形的流水，事业才渊源不息；
3、做人就要像水一样无形，才有无限发展的可能；像水一样透明，才是诚信的基础；像水一样无界，才有博大包容的胸怀。

企业经营理念系统——
企业宗旨：用高科技创新服务于种业的发展，持续培育强势的企业品牌，达成社会、股东、员工和顾客价值的协调发展。
企业方针：科技导航；服务农业；致富农民。
企业发展战略：
1、专心、专注、专业于种子行业；
2、“板块互动战略”：以技术创新服务于市场，以市场反辅于技术创新；
3、“三角品牌战略”：以系列化的产品品牌和优化的服务品牌为两底角，支撑培育强势的企业品牌为顶角，形成三角品牌战略；
4、“六化战略”：治理机制公众化；管理机制科学化；研发机制专利化；市场覆盖全球化；营销通路网络化；技术服务专业化。

市场观：创造空间、挖掘潜力、分享回报。
网络观：依托代理商、零售商、重点用户三级网络数据库，建立现代商流连锁系统。
竞争观：善于竞争者成功，善于成功者不争。
服务观：“四度、两换两结合”服务法则：广度——力争覆盖重要产区的乡镇、村组；深度——深入田间地头；长度——售前、售中、售后全程服务，长年坚持积累；精度——种田大户、科技示范户为优先客户。以情换心，以信换诚专业技术与田间实践相结合；当面服务与远程沟通相结合。
营销观：技术服务，客户利益至上；知识营销，品牌传播惟实。
企业管理理念系统——简洁是最高智慧，行动有最大效率。
情操观：有了爱心，才有敬业的感情；有了理想，才有崇高的信念；有了艰难，才能百倍地珍惜；有了无私，才有忘我的奉献。
人文观：文化塑造人，机制激励人，感情温暖人，事业凝聚人。
人才观：适合、适用、适位之人均可谓企业有用之才。
生存观：思维决定思路，思路创造价值。
发展观：适应 学习 创新 应变决策观：一切决策讲数据。
研发观：竞争是研发的指针，以研发超越竞争。
管理观：任务有数量，完成有时间，质量有标准，过程有反馈，结果有考评，奖惩有依据.
质量观：质量无保障，企业无生命.
成败观：平和面对成功，从容面对失败.
企业精神——以农民般的勤劳、质朴、坚韧和乐观，执着耕耘于农业。
企业作风——
精明—聪明—高明—英明
求实—踏实—务实—惟实
敢干—能干—干成—干好
企业道德——天道酬勤；地道惟厚；人道报德