回报·发展·诚信·和谐

公司自创立以来，企业化建设从实际出发，注重特色和实效，高度重视企业文化建设。围绕现代企业制度的组织形式和本质特点，从企业文化建设的层面不断地探索，确立了追求效益最大化和回报投资者最大化的基本理念，坚持发展是硬道理，以创新求发展，确定了敢为人先、挑战自我、争创世界一流的价值取向，以此为核心，初步形成了公司的企有文化体系。文化力带动了生产力，企业竞争力大大增强，2004年与1999年相比，有色金属总量增长了84％，净利润增长了224％。

主要特点是：

一、重视确立正确的经营理念和价值观，使之成为企业文化的灵魂。经过反复论证，不断升华和丰富″产业报国、求实诚信″的经营宗旨和″求实诚信、精益求精″的企业精神的内涵，其本质就是回报、发展、诚信、和谐四个要素。回报就是报效国家、肩负起中国锡行业中龙头企业的使命，回报投资者及一切利益相关者；发展就是勇于创新，挑战自我，超越自我，精益求精，永不满足，不断做强做大，把世界最大最强的锡企业作为发展目标；诚信就是依法经营，规范运作，一诺千金，说到的就要做到，善待一切投资者和权利人。和谐就是肩负社会责任，促进“三个文明”协调发展。

二、突出个性化。一是突出“股”味。上市公司是股份制企业中具有代表性的组织形式，较之工厂制企业有质的不同，与非上市公司相比也有所不同。我们首先从观念上、法律制度上、经营方式和经营机制上着眼，重新审视自己，对原有企业文化作了一番整合乃至重构的工作，就是企业文化要符合上市公司的本质要求。建立健全了法人产权制度、法人治理结构，卓有成效地进行了″三项制度″改革，制定了可持续发展的战略及一系列管理制度。二是突出“锡”味。锡行业有其自身的特点，云锡更有几百年发展史，锡的采、选、冶有其独特的个性，我们的企业文化一定意义上讲就是锡文化。我们从产业政策、做强做大锡企业、锡资源整合、锡的采选冶技术等方面，进行了深入的理论探讨。

目前及今后一段时间公司的企业文化建设的总体要求是：

以科学发展观为指导，适应国内外经济、政治形势的发展变化，深入研究公司经营理念、价值取向、发展思路等企业文化建设中的深层次问题，突出本企业的个性，明确今后一段时间企业文化建设的方向和重点，采取多种形式，加强企业文化软件、硬件建设，更好地发挥企业文化在推进战略管理、战略实施中的导向、凝聚、激励功能，不断提升企业文化的档次和质量，使之成为贯彻落实科学发展观、实现战略目标的强大助力。

主要措施是：

一、把“挑战自我、追求卓越”的价值观作为核心经营理念。做就要做最好的、最强的，以″一览众山小″的气概和抱负，做中国最大最强的锡生产、出口基地，而且要向世界最大最强的锡生产、出口基地的目标奋进，使“世界锡业看中国、中国锡业看云锡”成为广泛认可的现实，承担起“中国锡业第一股”的龙头企业的重大责任。公司制定了“双高一优”战略和“走出去”战略，用三年的时间实现销售收入倍增，争取用五至七年时间成为世界最大的锡生产、出口基地和锡材、锡化工中心，大大增强国际竞争力。

二、把科学发展观渗透、作用于改革发展和经营管理的各个环节中去，为构建和谐社会贡献力量。公司明确提出了要处理好″五个关系″：一是处理好物质文明建设与精神文明建设、政治文明建设的关系；二是处理好眼前利益与长远利益、可持续发展的关系；三是处理好增加经济效益与保护环境、科学利用资源的关系；四是处理好公司发展与维护投资者及利益相关者权益的关系；五是处理好公司发展与奉献社会、为地方服务的关系。

三、把诚信视为生命。公司反复强调，还将进一步灌输，讲不讲诚信不仅仅是个道德问题，而且是个能否遵纪守法、规范运作的问题。诚信是企业的生命，是企业生存发展、长盛不衰的基石。将进一步增强广大员工特别是高管人员的诚信意识，依法经营，规范运作，坚持公开、公正、透明，一视同仁地对待所有投资者，兼顾好各方面利益，用诚实守信和经营业绩赢得市场，赢得客户，赢得投资者的青睐。