双钱公司文化：“开放、融合、和谐”。

双钱公司文化的主旋律：传播先进文化，营造和谐氛围，激励员工向上，实现公司愿景。

我们说，建设公司文化，不是简单地确定一套策略、策划一组创意，灌输一些制度、开展一些活动，而是要以一种潜移默化、循循善诱的方式，用新的理念、新的文化、新的思想、新的要求来规范员工的行为，并通过大力提倡、积极推动，得到广大员工的认可，从而达到公司精神核心价值所表露的行为方式、理念和外在感知的形象。

公司文化有着其独有的特征，它会因为教育背景、民族、地域、宗教等的不同而风格各异，会因每个员工的价值取向，影响到某项工作（活动）的认可、实施与完成。所以，通过建设公司文化，我们要把少数人的“共识”改变成多数人的“共识”，引导员工树立积极向上、锐意进取的价值观，在这个过程中，需要有一种能够支撑形成“共识”的影响力、感召力。

八十前，“双钱”、“回力”品牌的诞生，开创了中国橡胶民族工业的先河，几代人为之努力、奋斗、拚搏、喝彩！二十年前，“双钱”、“回力”强强联合，双钱人秉承了“一块橡胶一块肉，一滴汽油一滴血”勤俭办公司的光荣传统，按照科学发展的理念，积极推进技术进步，实施品牌战略，努力实现“生产安全、绿色、环保、耐用的产品，成为中国最专业的轮胎制造商和服务商”的公司愿景。

一个“开放、融合、和谐”的公司文化，一定会包容不同的地域文化所带来的冲击，并通过一定的活动方式加以融合。2004年和2007年，公司基于上海国资国企改革的需要，基于轮胎产品生产环保理念的需要，基于市场竞争的需要，实施了“走出去”战略，由此形成了上海、如皋、重庆三大生产基地。双钱集团的员工来自四面八方，公司通过凝聚员工的核心价值观及公司理念、目标等的宣传，涌现了许多感人的事迹：有深夜背着孩子到单位抢修设备的如皋公司员工王小飞；有因为雪灾但为了不影响第二天准时上班而不回家的如皋公司员工；有想方设法克服困难减轻地震给项目建设带来不便的重庆公司员工；为了如皋、重庆的建设，上海派出了优秀的项目管理、技术支持团队┄┄他们是双钱人的骄傲！他们是双钱大家庭的优秀员工！

一个“开放、融合、和谐”的公司文化，一定会有流畅的内部沟通环境，能使员工畅所欲言，在工作中充分发现自我价值，愿意为这个公司贡献才干。厂务公开制度的推动，使员工参与公司民主管理的能力不断提高，合理化建议活动等从一个侧面反映出员工对公司的热爱与期望。

从某种程度上说，公司竞争的深层内涵就是公司文化的竞争。优秀的公司文化，能够促进公司基业长青，提升核心竞争力，能够起到正确舆论的导向功能，能够通过完善管理制度和道德规范来实现约束功能，能够形成强大的凝聚力和向心力，使每个员工感受到自己存在和行为的价值，从而能够与公司步调一致，为公司的发展而努力工作！