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公司文化 |
公司核心价值观——忠于事 精于行 成于效 进于恒 |
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·忠于事:忠诚于企业,忠实于事业,做好本职工作。 |
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·精于行:战略清晰、技术精湛、方法精细、工作精益求精。 |
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·成于效:提升员工绩效,提高组织效率,实现企业效益。 |
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·进于恒:员工的进步、管理的变革、技术的创新、企业的发展,凭借持之以恒的进取拼 |
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搏精神,不断学习,创新超越。 |
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经营理念——诚信稳健 互惠共赢 |
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·诚信稳健:先生存、后发展;树立危机意识,防范经营风险;心存责任,坚持务实作 |
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风,诚信经营。 |
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·互惠共赢:满足客户需求;搭建员工发展平台;营造和谐环境;实现股东利益持续化。 |
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质量理念——以质论人 以优立企 |
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·以质论人:产品如人品,优质的产品和服务是优秀的人员提供的。 |
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·以优立企:以优异的产品质量和服务质量塑造优质品牌形象,以信誉赢得尊重, |
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求得发展。 |
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·相关行为准则: |
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关注客户需求,建立质量意识,遵守操作规程,严格控制质量指标。 |
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落实质量管理体系,运用PDCA循环法则,坚持持续改进。 |
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尊重客观事实,反对弄虚作假,做好质量记录,健全质量档案。 |
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灵活运用质量统计工具,重视过程控制。 |
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推行QC小姐活动,全员参与,全过程参与,使组织中每个人都行动起来。 |
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实施品牌战略,赢得客户信赖。 |
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质量理念——重视细节 规范运作 |
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·重视细节:从细处着眼,从小事做起,执行过程中不出现“空白”。 |
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·以优立企:用制度管人,按程序办事,保证一切行为有章可循。 |
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·相关行为准则: |
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加强基础管理和信息化工作,支持科学决策和管理控制。 |
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实施数据化管理,灵活运用数理统计工具和现代化管理方法。 |
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明确部门、岗位职责,各司其职,各负其责。 |
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制定精细化的工作标准、管理标准、技术标准和考核标准,并按照标准严格执行。 |
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完善考核评价机制,实施优胜劣汰。 |
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健全内控机制,消除企业中的跑、冒、滴、漏。 |
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